J Project Master
專案進度管理 ＆ 自動化實獲值分析系統
專案做到哪了？錢有沒有超？還要多久？
打開系統，答案全都在
回報進度，就自動產生實獲值管理
不用懂 EVM 公式，不用手動算。
只要建好專案結構、每天回報進度，系統就自動產出完整的實獲值分析。
其他工具要你自己算，J Project Master 幫你自動算好。
免費開始使用不用追人問，打開就知道
每天回報進度，專案狀態自動更新
不用再一個一個問、一筆一筆整理
報表不用自己做
「計畫做多少」vs「實際做多少」vs「實際花多少」
系統幫你算好，不用再開 Excel
時間花在哪，清清楚楚
每個任務花了多少時間，自動累加成整個專案的實際工時
預算有沒有超，馬上知道
計畫花多少時間和錢、實際做了多少、真正花了多少
超支或延遲，系統自動提醒你
誰太忙、誰有空，一目了然
清楚知道每個人手上有多少工作 避免有人忙不過來、有人太閒
什麼時候做得完？系統幫你算
照目前的速度和花費
系統自動算出預計完工日期和最終總花費
這些人都在用
只要你的專案有「時間」和「預算」要控管，就適合用這套系統。
蓋房子、做工程
工程做到哪了？錢有沒有超過預算？每個階段的進度和花費都清清楚楚。
寫程式、做系統
燒了多少錢？還要多久才能上線？不用再疑，系統自動告訴你。
政府機關、公共工程
很多政府專案已經規定要提供進度與成本報表，系統自動產出，不用自己算。
做產品、開產線
新產品要做多久？花多少錢？每個階段的進度和花費一目了然。
專案管理顧問
幫客戶管專案，需要一套工具讓客戶隨時看到專案做得怎麼樣。
學校教學、研究計畫
上專案管理課想實際操作？研究計畫要追蹤進度？直接用這套就能上手。
沒有數據，管理就少了一雙眼睛
花的錢有沒有換到對應的進度？這是每位管理者都會遇到的問題。
大型專案 PM
預算消耗快，但進度不一定跟得上
⚠ 容易到了中後期才發現預算已經吃緊，卻還有很多工作沒完成
接標案 / 政府案
客戶需要清楚知道錢花在哪、做到哪
⚠ 少了數據支撐，回報進度容易變成憑感覺，難以取得信任
高金額客製開發
客戶會關心：付了這麼多，目前完成了多少？
⚠ 沒有透明的數據，付出的努力不容易被看見，容易產生誤解
多專案管理者（老闆 / PMO）
同時管很多專案，不可能每個都深入細看
⚠ 缺少整體儀表板，問題往往到了後期才浮現，錯過最佳處理時機
💡 沒有 EVM 的專案，常見的三個階段
前期：看起來都在軌道上 → 中期：開始追加人力和時間 → 後期：才發現預算和時程都不夠
為什麼別的工具做不到？
市面上的專案管理工具很多，但能「自動產生實獲值管理」的，幾乎沒有。
一般專案管理工具
能排任務、追進度，但不會自動計算成本績效。你要自己開 Excel 算 PV、EV、AC，再手動做 S 曲線圖表。
Excel / 試算表
能算 EVM，但全部要手動維護。資料散落各處、版本混亂，人一多就管不住。
大型企業系統（Oracle / SAP）
有 EVM 模組，但導入成本極高，動輒數百萬，需要專業顧問團隊才能上線。
J Project Master
回報進度就自動產生 EVM。不用學公式、不用開 Excel、不用花大錢導入系統。註冊就能用，第一天就看到數據。
📌 唯一一套「回報進度就自動跑 EVM」的專案管理工具
用了之後，你會發現
專案管理最麻煩的事，就是「不知道現在到底做到哪了」。
J Project Master 讓你只做兩件事：
❶ 建好專案架構（設定每個任務的時間和預算）
❷ 團隊每天花 2 分鐘回報進度
剩下的事情，系統全部自動產生：進度對比、成本分析、完工預測、圖表報表 — 打開就看得到。
Step 1：把工作拆清楚
一個大專案拆成「產品 → 項目 → 任務」三層，讓每件事都有負責人、有範圍、有截止日。
定義要交付的產品
拆成各個工作項目
細分到具體任務
團隊成員管理
問題追蹤管理
