J Project Master
專案決策與風險預測系統
讓專案失控前就被看見
預測成本超支、提前預警進度延遲，用數據支持每一個決策
專案做到一半，才發現已經虧錢
每天開會，還是不知道進度是真是假。員工回報進度，但你不確定是不是在拖。
錢花了一半，不知道會不會虧
「老闆問我這個案子會賺還是虧，我只能說...應該沒問題吧？」
💸 等到發現虧錢，已經來不及了
每天開會，還是不知道進度是真是假
「團隊說快完成了，但上次也這樣說，結果又延了兩週」
⏰ 沒有數據支撐，只能憑感覺猜
員工回報進度，但你不確定是不是在拖
「說90%完成，但剩下的10%做了一個月還沒完」
📊 沒有客觀數據，無法判斷真實進度
做報表比做專案還累
「老闆要看報表，我得花兩天整理 Excel，但數據還是不夠精準」
⏳ 時間都花在整理資料，不是管專案
❌ 這就是「憑感覺管專案」的結局
前期：看起來很順利 → 中期：開始追加人力和預算 → 後期：才發現根本做不完、已經虧錢
導入後，你能得到什麼？
不是提升效率，是直接告訴你「會不會虧錢」
專案管理最麻煩的事，就是「不知道現在到底做到哪了」。
J Project Master 讓你只做兩件事：
❶ 建好專案架構（設定每個任務的時間和預算）
❷ 團隊每天花 2 分鐘回報進度
剩下的事情，系統全部自動產生：進度對比、成本分析、完工預測、圖表報表 — 打開就看得到。
自動算出「會不會虧錢」
不用懂公式，不用手動算。
回報進度後，系統立即告訴你：專案現在是賺是虧、會不會延遲、最終要花多少錢
其他工具只能看進度，我們直接告訴你「會不會虧錢」
30秒看懂你的專案會不會虧從「任務管理」升級到「決策管理」
不用追人問，打開就知道
每天回報進度，專案狀態自動更新
不用再一個一個問、一筆一筆整理
報表不用自己做
「計畫做多少」vs「實際做多少」vs「實際花多少」
系統幫你算好，不用再開 Excel
時間花在哪，清清楚楚
每個任務花了多少時間，自動累加成整個專案的實際工時
預算有沒有超，馬上知道
計畫花多少時間和錢、實際做了多少、真正花了多少
超支或延遲，系統自動提醒你
誰太忙、誰有空，一目了然
清楚知道每個人手上有多少工作 避免有人忙不過來、有人太閒
什麼時候做得完？系統幫你算
照目前的速度和花費
系統自動算出預計完工日期和最終總花費
邀請隊員，快速組隊
直接在系統內邀請成員加入團隊
不用另外開群組、寄信，一鍵邀請馬上協作
專案授權，精準控管
每個專案都能設定誰可以看、誰不能看
機密資料不外洩，權限清楚不混亂
只要 3 步驟，立即看到結果
不需要學習、不需要設定，註冊後馬上用
建立專案(或用範例)
填入專案名稱、預算、時間，或直接載入範例專案，10秒完成
填每日進度(2分鐘)
每天花2分鐘回報：做了多少、花了多少，就這樣
直接看到結果(超支/延遲/預測)
系統自動算出：會不會虧、會不會延遲、最終要花多少錢
為什麼不用 Notion / Excel / Trello？
因為它們只能「記錄進度」，無法「預測風險」
💡 一句話總結
Excel 要自己算、Trello 看不到錢、Notion 沒有預測
只有 J Project Master 能自動告訴你「會不會虧錢」
別的工具做不到，我們做得到
市面上的專案管理工具很多，但能「主動預警風險、支持決策」的，幾乎沒有。
一般專案管理工具
能排任務、追進度，但不會自動計算成本績效。你要自己開 Excel 算 PV、EV、AC，每週花 2-3 小時手動整理，等數據出來專案早就偏了。
Excel / 試算表
能算 EVM，但全部要手動維護。資料散落各處、版本混亂，人一多就管不住。
大型企業系統（Oracle / SAP）
有 EVM 模組，但導入成本極高，動輒數百萬，需要專業顧問團隊才能上線。
J Project Master
回報進度就自動預警風險。不用學公式、不用開 Excel、不用花大錢。系統主動告訴你：成本會不會超、進度會不會延、該不該調整計畫。
📌 唯一一套「自動預測風險、支持決策」的專案管理工具
這些人都在用
只要你的專案有「時間」和「預算」要控管，就適合用這套系統。
蓋房子、做工程
工程做到哪了？錢有沒有超過預算？每個階段的進度和花費都清清楚楚。
寫程式、做系統
燒了多少錢？還要多久才能上線？不用再猜，系統自動告訴你。
政府機關、公共工程
很多政府專案已經規定要提供進度與成本報表，系統自動產出，不用自己算。
做產品、開產線
新產品要做多久？花多少錢？每個階段的進度和花費一目了然。
專案管理顧問
幫客戶管專案，需要一套工具讓客戶隨時看到專案做得怎麼樣。
學校教學、研究計畫
上專案管理課想實際操作？研究計畫要追蹤進度？直接用這套就能上手。