J Project Master

實現自動化實獲值管理的專案管理系統，J Project Master不僅讓我們了解專案的績效，還可以幫我們作為預測的工具，讓我們了解在目前的時程、成本績效下，我們可能的完工時間、完工成本，或者讓我們知道，如果在基準不變的情況下，我們要提高我們的績效到什麼水準才有可能如期、如值、如預算的完成專案。

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專案產品

專案產品： 專案拆解第一層。專案的初始，在這一層主要定義專案的名稱 、專案負責人，並訂定整個專案的開始日期與結束日期，系統並顯示及時專案總進度的資訊。

專案項目

專案項目： 專案拆解第二層，在這層可自由給使用者定義，可以依照模組，階段，執行人員等等定義專案項目。

專案任務

專案任務： 專案拆解第三層，也是最後一個階層，專案任務以可交付成果為拆解導向，需要拆解到我們可以掌握的時程與工時。
例如： 我們有一個專案需要油漆粉刷一棟房屋，如果只是油漆一棟房屋這個資訊，我們很難清楚預估這個專案需要的時間、成本與範疇等等資訊。
我們這時候就需要做油漆房屋的專案拆解(WBS)，將油漆一棟房屋拆解至油漆幾間房間、客廳、廚房等等，在這階層我們定義為專案項目， 雖然在這階層把範疇縮小了但我們還是難以掌握，專案的範疇、時間，成本等等。
所以我們需要再拆解至專案任務，我們將油漆房間分解至 油漆幾面牆，一個房間有5面牆(左牆、右牆、前牆、後牆、天花板)這些資訊，再根據牆面的長度與寬度就比較能清楚預估任務的範疇、工時與成本。
將任務分解完成，我們就可以將全部任務資訊往上延伸計算，了解整個項目的預估範疇、工時與成本，再藉由全部項目資訊往上延伸計算，了解整個專案的預估範疇、工時與成本。

團隊建立

專案通常是由多人進行的，在專案的初始，需辨識利害關係人，與建立專案成員。 每個人都可註冊J Project Master在專案的初始，專案負責人可以將利害關係人與專案成員加入專案，讓他們可以了解專案的資訊與績效、分派工作與授權，和進行任務進度的回饋。

議題管理

當客服或臨時提出的工作項目，可先建立議題，再經由PM分派到對應的專案或直接分配相對應的人員執行工作。

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工作日誌

工作日誌: 工作日誌是整個專案執行運作與自動化專案管理的核心，當任務分派給成員，成員每天須根據自己的進度做回饋，也就是實獲值管理的EV(Earned Value )與AC(Actual Cost)的重要來源，如果成員都有定時的回饋，系統即呈現準確的即時的專案報表
藉由工作日誌的回饋，我們可以了解回饋的工作內容及進度與成本，進而分析工作進度與花費成本，根據這些資訊我們還可以與專案規劃的數值進行運算比較，產出實獲值管理報表，了解專案的狀態，並可預測進行中的專案變化，讓我們在專案中做出最正確的決策。

我的任務

我的任務: 主要在查詢自己全部在執行的任務，也可以監控自己負責的專案與項目的任務狀態
任務截止日期當天，截止日期會顯示橘色，任務延遲後，截止日期會顯示紅色。

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甘特圖

甘特圖： 甘特圖(Gantt Chart)是甘特(Henry L. Gantt)於1917年所發展出來的工具， 經過幾十年來的推廣，已經被廣泛的運用在規畫、控管及評估專案的各項進度。 甘特圖其實就是一個矩陣，縱軸為專案的各個項目，橫軸為時間軸，把時間展開成為一條直線行徑。 相對應的項目時間以棒形狀或是線型來連結，線(或是棒)的長短代表所需要時間的長短，如此構成一個時程表。
專案產品經過拆解(WBS)，由專案產品拆解至專案項目，J Project Master自動將專案項目轉換成專案的產品的甘特圖。
專案項目經過拆解(WBS)，由專案項目拆解至專案任務，J Project Master自動將專案項目轉換成專案的產品的甘特圖。

工作行事曆

以行事曆的方式，呈現專案產品、專案項目、專案任務以及工作日誌的工作與時程。我們可以了解每日需要執行的任務，與專案時間的控制，即了解每日的執行狀態。 讓您和專案成員，每天都可以了解自己在做什麼工作，未來需要做什麼工作。
行事曆以月、周、四日、單日的方式呈現

任務行事曆

實獲值管理

實獲值管理： 實獲值管理不僅讓我們了解專案的績效，還可以幫助我們作為預測的工具，讓我們了解在目前的時程、成本績效下，我們可能 的完工時間、完工成本，或者讓我們知道，如果在基準不變的情況下，我們要提高我們的績效到什麼水準才有可能如期、如值、如預算的完成專案。

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立即啟動專案

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