J Project Master
實獲值專案管理系統
Features
專案資訊即時性
工作日誌、專案派工的結合
實現自動化專案管理
提供多元資訊分析
準確追蹤 ， 專案進度、人員分派、成本預算
準確計算專案花費資源
由下而上自動計算準確的專案工時
結合範疇、時間、成本
專案派工紀錄、預估時間及成本、 計算實際時間及成本
資源透明化
資源透明化以便於人力資源管理 派工方式統一益於專案計畫及營運管理等
提升專案達成率
透過專案即時資訊及警訊 有效評估與改善專案執行成效 即時控管專案進度及風險
為甚麼選擇J Project Master
- 即時了解專案進度與變化，少掉追趕專案進度的煩惱。
- 避開不必要的麻煩，遠距辦公都不怕進度落後。
- 透過J Project Master，馬上了解專案進度與狀態，找出問題癥結點。
- 精準掌握專案得預期進度、實際進度、預期支出、實際支出等。
- 獲得即時資訊以幫助調整專案進行中所遇的變化及突發事件。
- 清楚了解專案進行中所花費的時間及人力，減少與專案預期的落差，使專案如期、如值且如預算的完成。
實現自動化實獲值管理的專案管理系統，J Project Master不僅讓我們了解專案的績效，還可以幫我們作為預測的工具，讓我們了解在目前的時程、成本績效下，我們可能的完工時間、完工成本，或者讓我們知道，如果在基準不變的情況下，我們要提高我們的績效到什麼水準才有可能如期、如值、如預算的完成專案。
Step1：專案建立(WBS)
專案WBS(工作分解結構)，將專案拆解至三層，產品、項目、任務。
(WBS的重要性除了展現在釐清需求與範疇外，另一個目的就是工作分派。)
(第一層)建立專案產品
(第二層)建立專案項目
(第三層)建立專案任務
團隊管理
議題管理
